"મોડી રાત્રે ઓવરટાઇમ કામ કર્યા પછી, હું મારી ભૂખને સંતોષવા માટે સ્વ-ગરમીવાળા ગરમ વાસણ ખાવાની અથવા ગોકળગાય નૂડલ્સનો પેક રાંધવાની ટેવ પાડીશ." બીપિઓ પરિવારના કુ. મેંગે "ચાઇના બિઝનેસ ડેઇલી" ના પત્રકારને જણાવ્યું હતું. તે અનુકૂળ, સ્વાદિષ્ટ અને સસ્તું છે કારણ કે તેને સુવિધા ગમે છે. ખાવાનું કારણ.
તે જ સમયે, પત્રકારે શોધી કા .્યું કે સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડ ટ્રેકએ મૂડીનું ધ્યાન આકર્ષિત કર્યું છે. તાજેતરમાં, બેગડ ફાસ્ટ ફૂડ બ્રાન્ડ "કૂકિંગ બેગ" અને અનુકૂળ ફાસ્ટ ફૂડ બ્રાન્ડ "બગોઉ" એ ક્રમિક રીતે ફાઇનાન્સિંગના નવા રાઉન્ડ પૂર્ણ કર્યા છે. પત્રકારના અપૂર્ણ આંકડા અનુસાર, ગયા વર્ષથી, સગવડતા અને ફાસ્ટ ફૂડ ટ્રેકની કુલ ધિરાણ 1 અબજ યુઆન કરતાં વધી ગઈ છે.
ઘણા ઇન્ટરવ્યુ લેનારાઓ માને છે કે સગવડ અને ફાસ્ટ ફૂડના ઝડપી વિકાસનો રોકાણ-ઘરની અર્થવ્યવસ્થા, આળસુ અર્થતંત્ર અને તકનીકી અપગ્રેડ સાથે કંઈક સંબંધ છે. પેટા વિકાસ અનિવાર્ય બની ગયો છે.
ચીનના ફૂડ ઉદ્યોગના વિશ્લેષક ઝુ ડેનપેંગ માને છે કે સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડ માર્કેટમાં હજી પણ ભવિષ્યમાં વિકાસ માટે ઘણી અવકાશ છે. તેમણે વધુમાં જણાવ્યું હતું કે, "નવી પે generation ીના વસ્તી વિષયક ડિવિડન્ડને સુપરિમ્પોઝ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હોવાથી, સગવડતા ખોરાકમાં 5 થી 6 વર્ષ સુધી ઝડપી વૃદ્ધિ થશે."
ગરમ માર્ગ
“ભૂતકાળમાં, સગવડ અને ફાસ્ટ ફૂડનો ઉલ્લેખ કરતી વખતે ઇન્સ્ટન્ટ નૂડલ્સ અને ઇન્સ્ટન્ટ નૂડલ્સ ધ્યાનમાં આવ્યા. પાછળથી, જ્યારે ગોકળગાય નૂડલ્સ આખા ઇન્ટરનેટ પર લોકપ્રિય બન્યા, ત્યારે તેઓ ઘણીવાર ખરીદવામાં આવતા હતા. તે વારંવાર શોધને કારણે હોઈ શકે છે. ઇ-ક ce મર્સ પ્લેટફોર્મ દ્વારા વ્યક્તિગત પસંદગીઓ અનુસાર વધુ ઇન્સ્ટન્ટ ફૂડ પ્રોડક્ટ્સની ભલામણ કરવામાં આવી છે. મને હમણાં જ સમજાયું કે ત્યાં ઘણી બધી નવી બ્રાન્ડ્સ અને વિશાળ શ્રેણીની શ્રેણી છે, ”કુ. મેંગે પત્રકારોને કહ્યું.
કુ. મેંગે કહ્યું તેમ, તાજેતરના વર્ષોમાં, સગવડ અને ફાસ્ટ ફૂડનું ક્ષેત્ર સતત વિસ્તરતું રહ્યું છે, અને વધુ અને વધુ ખેલાડીઓ ભાગ લઈ રહ્યા છે. ટિઆન્યાંચના ડેટા અનુસાર, "સગવડતા ખોરાક" માં 100,000 થી વધુ ઉદ્યોગો કાર્યરત છે. આ ઉપરાંત, વપરાશના દ્રષ્ટિકોણથી, સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડના વેચાણ વૃદ્ધિ દર પણ પ્રમાણમાં સ્પષ્ટ છે. ઝિંગટુના આંકડા અનુસાર, ".1.૧8" પ્રમોશન દરમિયાન, જે હમણાં જ સમાપ્ત થઈ ગયું છે, સગવડ અને ફાસ્ટ ફૂડના વેચાણમાં વર્ષ-દર-વર્ષે 27.5% નો વધારો થયો છે.
સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડનો ઝડપી વિકાસ વિવિધ પરિબળો દ્વારા ચાલે છે. જિયુડે પોઝિશનિંગ કન્સલ્ટિંગ કંપનીના સ્થાપક ઝુ ઝિઓનગજુન માને છે કે “સ્ટે-એટ-હોમ ઇકોનોમી, આળસુ અર્થતંત્ર અને એક અર્થતંત્ર જેવા ડિવિડન્ડના પ્રભાવ હેઠળ, તાજેતરના વર્ષોમાં સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડ ઝડપથી વધી છે. તે જ સમયે, કંપની પોતે અનુકૂળ અને ખર્ચ-અસરકારક ઉત્પાદનો રજૂ કરવાનું ચાલુ રાખે છે, જે સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડ ઉદ્યોગને ફટકોનો વલણ બતાવે છે. "
દૈનિક મૂડીના સ્થાપક ભાગીદાર લિયુ ઝિંગજિઅને ઉદ્યોગની સમૃદ્ધિને માંગ અને પુરવઠામાં ફેરફારને આભારી છે. તેમણે કહ્યું, “તાજેતરના વર્ષોમાં વપરાશની ટેવ બદલાઈ રહી છે. વૈવિધ્યસભર ગ્રાહકોની માંગથી વધુ નવા ઉત્પાદનોના ઉદભવને પ્રોત્સાહન મળ્યું છે. આ ઉપરાંત, તે industrial દ્યોગિક વિકાસ અને તકનીકી અપગ્રેડ સાથે પણ સંબંધિત છે. "
વધતી જતી ગ્રાહકની માંગ પાછળ, સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડ ટ્રેક 100-અબજ-સ્તરના ટ્રેકમાં વિકસિત થયો છે. સીબીએનડીએએ દ્વારા પ્રકાશિત “2021 સગવડ અને ફાસ્ટ ફૂડ ઉદ્યોગ આંતરદૃષ્ટિ અહેવાલ” એ નિર્દેશ કર્યો કે સ્થાનિક બજાર 250 અબજ યુઆનથી વધુની અપેક્ષા છે.
આ સંદર્ભમાં, પાછલા બે વર્ષોમાં, અનુકૂળ ફાસ્ટ ફૂડ ટ્રેક પર ધિરાણના સતત સમાચાર મળ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, બગોઉએ તાજેતરમાં લાખો યુઆનનું ફાઇનાન્સિંગના પ્રી-એ રાઉન્ડ પૂર્ણ કર્યા, અને રસોઈ બેગમાં પણ લગભગ 10 મિલિયન યુઆનના ફાઇનાન્સિંગના પૂર્વ રાઉન્ડ પૂર્ણ કર્યા. આ ઉપરાંત, અકુઆન ફૂડ્સ ઘણા બધા રાઉન્ડ ફાઇનાન્સિંગ પૂર્ણ કર્યા પછી જાહેરમાં જવાની માંગ કરી રહ્યા છે. હિલહાઉસ કેપિટલ અને અન્ય જાણીતી રોકાણ સંસ્થાઓ સહિત હિપોટથી તેણે ત્રણ વર્ષમાં 5 રાઉન્ડ ધિરાણ પૂર્ણ કર્યું છે.
લિયુ ઝિંગજિઅને ધ્યાન દોર્યું હતું કે “નવી અને કટીંગ એજ બ્રાન્ડ્સ કે જેણે ધિરાણ મેળવ્યું છે તે વપરાશકર્તાઓની સપ્લાય ચેઇન, ટેકનોલોજી અને આંતરદૃષ્ટિના સંદર્ભમાં કેટલાક ફાયદા ધરાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સ્રોત સપ્લાય ચેઇનને એકીકૃત કરવું, કિંમત લાઇનને optim પ્ટિમાઇઝ કરવું, અને તકનીકી પ્રગતિઓ વગેરે દ્વારા ગ્રાહકોના આહારનો અનુભવ સુધારવો, વપરાશકર્તાની જરૂરિયાતોને સમજવી પણ જરૂરી છે. સુવિધા, સ્વાદિષ્ટતા અને ખર્ચ-અસરકારકતાના હેતુ માટે ઉત્પાદનનું અંતર્ગત તર્ક સતત ઉત્પાદનોને izing પ્ટિમાઇઝ કરી રહ્યું છે, અને આ ઉત્પાદનો ગતિશીલ વેચાણ અને ફરીથી ખરીદીના દરની દ્રષ્ટિએ કુદરતી રીતે સારું પ્રદર્શન કરે છે. "
ગેમિંગ માર્કેટ સેગમેન્ટ્સ
રિપોર્ટરે વિવિધ ઇ-ક ce મર્સ પ્લેટફોર્મની શોધ કરી અને જાણવા મળ્યું કે હાલમાં સ્વ-હીટિંગ હોટ પોટ, પાસ્તા, ઇન્સ્ટન્ટ પોર્રીજ, સ્કીવર્સ, પીત્ઝા, વગેરે સહિતના વિવિધ અનુકૂળ અને ફાસ્ટ ફૂડ ઉત્પાદનો છે, અને કેટેગરીઝ વિવિધતા અને વિભાજનના વલણને બતાવી રહી છે. આ ઉપરાંત, ઉત્પાદનના સ્વાદ પણ વધુ પેટા વિભાજિત કરવામાં આવે છે, જેમ કે લિયુઝુ ગોકળગાય નૂડલ્સ, ગિલિન રાઇસ નૂડલ્સ, નંચાંગ મિશ્ર નૂડલ્સ અને ચાંગશા લાર્ડ મિશ્ર નૂડલ્સ સ્થાનિક લાક્ષણિકતાઓની આસપાસ કંપની દ્વારા શરૂ કરવામાં આવ્યા છે.
આ ઉપરાંત, ઉદ્યોગે અનુકૂળ અને ફાસ્ટ ફૂડના વપરાશના દૃશ્યોને પણ વિસ્તૃત અને પેટા વિભાજિત કર્યા છે, જેમાં હાલમાં એક-વ્યક્તિ ખોરાક, કૌટુંબિક ખોરાક, નવી નાઇટ નાસ્તાના અર્થતંત્ર, આઉટડોર દ્રશ્યો અને શયનગૃહની વહેંચણી જેવા વપરાશના દૃશ્યો શામેલ છે. દ્રશ્યો.
આ સંદર્ભમાં, લિયુ ઝિંગજિઅને કહ્યું કે જ્યારે ઉદ્યોગ કોઈ ચોક્કસ તબક્કે વિકસે છે, ત્યારે વ્યાપક વિકાસથી શુદ્ધ કામગીરીમાં ફેરફાર કરવો તે અનિવાર્ય કાયદો છે. ઉભરતી બ્રાન્ડ્સને પેટા વિભાજિત ક્ષેત્રોમાંથી તફાવત માર્ગ લેવાની જરૂર છે.
“વર્તમાન પેટા વિભાગ અને ઉદ્યોગનું પુનરાવર્તન એ ગ્રાહક બાજુના અપગ્રેડનું પરિણામ છે જે નવીનતાને અને industrial દ્યોગિક બાજુના અપગ્રેડને દબાણ કરે છે. ભવિષ્યમાં, ચાઇનીઝ સગવડતા ફૂડનો પેટા વિભાગનો ટ્રેક એક સર્વાંગી અને બહુ-પરિમાણીય સ્પર્ધાની પરિસ્થિતિમાં પ્રવેશ કરશે, અને ઉત્પાદનની તાકાત ઉદ્યોગો માટે પોતાનો ઉદ્યોગ બનાવવાનું મુખ્ય પરિબળ બનશે. અવરોધની ચાવી. " ઝુ ડેનપેંગે કહ્યું.
ચાઇનીઝ એકેડેમી Engineering ફ એન્જિનિયરિંગના વિદ્વાન પ્રોફેસર સન બાઓગુઓએ એકવાર ધ્યાન દોર્યું હતું કે સગવડતા ખોરાક અને ચાઇનીઝ ફૂડના ભાવિ વિકાસની મુખ્ય દિશા ચાર શબ્દો છે, એટલે કે "સ્વાદ અને આરોગ્ય". ખાદ્ય ઉદ્યોગનો વિકાસ સ્વાદ અને આરોગ્યલક્ષી હોવો જોઈએ.
હકીકતમાં, અનુકૂળ અને ફાસ્ટ ફૂડનું આરોગ્યપ્રદકરણ એ તાજેતરના વર્ષોમાં industrial દ્યોગિક અપગ્રેડિંગ અને પરિવર્તનની દિશામાંનું એક છે, અને ઘણી કંપનીઓ તકનીકી પુનરાવર્તન દ્વારા તંદુરસ્ત ખોરાકમાં સંક્રમણ કરી રહી છે. ઉદાહરણ તરીકે ઇન્સ્ટન્ટ નૂડલ્સની કેટેગરી લો. આ પ્રકારના એન્ટરપ્રાઇઝનું સ્વાસ્થ્ય મુખ્યત્વે તેલ ઘટાડવામાં અને પોષણ વધારવામાં પ્રતિબિંબિત થાય છે. જિનમેલંગની સત્તાવાર રજૂઆત મુજબ, તે 0-ફ્રાઈંગ રસોઈ તકનીક અને એફડી ફ્રીઝ-ડ્રાયિંગ ટેકનોલોજી દ્વારા "તેલ, મીઠું અને ખાંડ ઘટાડવા" માટે ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે. ઇન્સ્ટન્ટ નૂડલ્સ ઉપરાંત, આરોગ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા ઘણા નવા ઉત્પાદનો અને બ્રાન્ડ્સ સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડ માર્કેટમાં ઉભરી આવ્યા છે, જેમ કે ત્વરિત જૂની મરઘી સૂપ પોષણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, ઓછી ચરબીવાળા કોંજક કોલ્ડ નૂડલ, સીવીડ નૂડલ્સ, વગેરે; સુપર ઝીરો, ઓરેન્જ રન, વગેરે જેવા આરોગ્ય અને ઓછી કેલરી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી કટીંગ એજ બ્રાન્ડ્સ.
નવીન ઉત્પાદનોનો અર્થ ખર્ચમાં વધારો થાય છે. હેનાનમાં ફૂડ પ્રોસેસિંગ ફેક્ટરીના પ્રભારી વ્યક્તિએ પત્રકારોને જણાવ્યું હતું કે, "નવા તંદુરસ્ત ઉત્પાદનો વિકસાવવા માટે, અમારી ફેક્ટરીએ સ્વ-વિકસિત ઉત્પાદનો અને તૈયાર ઉત્પાદન પરીક્ષણ, વગેરે માટે આંતરિક પ્રયોગશાળા બનાવી છે, પરંતુ આ ખર્ચમાં વધારો કરે છે." ઝીહાઇ પોટ બ્રાન્ડના સ્થાપક અને અધ્યક્ષ કાઇ હોંગલિયાંગે એકવાર મીડિયાને કહ્યું હતું કે, "ફ્રીઝ-ડ્રાયિંગ ટેક્નોલ of જીના ઉપયોગથી સંબંધિત ખર્ચમાં ચાર ગણો વધારો થયો છે." લિયુ ઝિંગજિઅને ધ્યાન દોર્યું, "ભૂતકાળમાં વિશ્વને જીતવા માટે મોટી હિટ પર આધાર રાખવાના યુગમાં, ઉદ્યોગોને સતત ઉત્પાદન લાઇનોને પુનરાવર્તિત કરવાની, ખર્ચ ઘટાડવાની અને ગ્રાહકોની માંગને પહોંચી વળવાની જરૂર છે, જે સાહસોની સપ્લાય ચેઇન ક્ષમતાઓની પણ ચકાસણી કરે છે."
તે નોંધવું યોગ્ય છે કે ઘણી કંપનીઓએ તેમની સપ્લાય ચેન સુધારવાનું શરૂ કર્યું છે. જાહેર માહિતી અનુસાર, અકુઆન ફુડ્સમાં પાંચ ઉત્પાદન પાયા છે અને તે ઘણી જાણીતી બ્રાન્ડ્સ માટે OEM સેવાઓ પ્રદાન કરે છે. ઝીહિ પોટે ડઝનથી વધુ અપસ્ટ્રીમ ફેક્ટરીઓમાં રોકાણ કર્યું છે, જેનો હેતુ ડીશ અને અન્ય ઘટકોના અપસ્ટ્રીમમાં deeply ંડે ભાગ લેવાનો અને ખર્ચની કામગીરીને નિયંત્રિત કરવાનો છે.
બાગોઉના સ્થાપક અને સીઈઓ ફેંગ અજિઆનએ જણાવ્યું હતું કે કેટરિંગ સ્ટાન્ડરાઇઝેશનના વલણથી કેટલાક ઉત્પાદનો માટે સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડ સપ્લાય ચેઇનનું optim પ્ટિમાઇઝેશન થયું છે, તેમ છતાં, ફાસ્ટ ફૂડ સપ્લાય સિસ્ટમનો સ્વાદ પુન oration સ્થાપનાની દ્રષ્ટિએ તૈયાર ઉકેલો નથી; આ ઉપરાંત, અપસ્ટ્રીમ ફેક્ટરીઓ લાંબા ગાળાની પાથ પરાધીનતાની સમસ્યા અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને પુનરાવર્તિત કરવાની પ્રેરણાના અભાવનો અર્થ એ છે કે સપ્લાય ચેઇન અપગ્રેડ માંગ બાજુ દ્વારા પૂર્ણ થવું આવશ્યક છે. તેમણે કહ્યું, “બગોઉ હાલમાં મુખ્ય ઉત્પાદન લિંક્સને નિયંત્રિત કરે છે અને ખર્ચની ટ્રેસબિલીટી અને depth ંડાણપૂર્વકની સપ્લાય ચેઇન ટ્રાન્સફોર્મેશન દ્વારા ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડે છે. એક વર્ષના પ્રયત્નો દરમિયાન, ઉત્પાદનોની આખી શ્રેણીની કુલ કરાર ખર્ચમાં 45%ઘટાડો થયો છે. "
જૂની અને નવી બ્રાન્ડ્સ વચ્ચેની સ્પર્ધા વેગ આપી રહી છે
રિપોર્ટરે નોંધ્યું છે કે સગવડતા અને ફાસ્ટ ફૂડ માર્કેટમાં હાલના ખેલાડીઓ મુખ્યત્વે લેમેનશુ, કોંગકે અને બાગો અને માસ્ટર કોંગ અને યુનિ-પ્રેસિડેન્ટ જેવી પરંપરાગત બ્રાન્ડ્સ જેવા ઉભરતા બ્રાન્ડ્સમાં વહેંચાયેલા છે. વિવિધ કંપનીઓમાં વિવિધ વિકાસની પ્રાથમિકતાઓ હોય છે. હાલમાં, ઉદ્યોગ નવી અને જૂની બ્રાન્ડ્સ વચ્ચે તંદુરસ્ત સ્પર્ધાના વિકાસના તબક્કામાં પ્રવેશ્યો છે. પરંપરાગત બ્રાન્ડ્સ નવા ઉત્પાદનો લોંચ કરીને વલણને આગળ ધપાવે છે, જ્યારે નવી બ્રાન્ડ્સ નવીન કેટેગરીઝ અને સામગ્રી માર્કેટિંગ પર એક અલગ માર્ગ લેવા માટે સખત મહેનત કરે છે.
ઝુ ડેનપેંગ માને છે કે પરંપરાગત ઉત્પાદકો પાસે પહેલેથી જ બ્રાન્ડ ઇફેક્ટ, સ્કેલ ઇફેક્ટ અને પરિપક્વ પ્રોડક્શન લાઇન વગેરે છે, અને નવીનતા, અપગ્રેડ અને પુનરાવર્તન કરવું મુશ્કેલ નથી. નવી બ્રાન્ડ્સ માટે, સંપૂર્ણ સપ્લાય ચેઇન, ગુણવત્તા સ્થિરતા, દ્રશ્ય નવીનતા, સર્વિસ સિસ્ટમ અપગ્રેડ્સ, ગ્રાહક સ્ટીકીનેસ વૃદ્ધિ, વગેરેને આગળ વધારવું જરૂરી છે.
પરંપરાગત સાહસોની ક્રિયાઓથી અભિપ્રાય આપતા, માસ્ટર કોંગ અને યુનિ-રાષ્ટ્રપતિ જેવા સાહસો ઉચ્ચ અંત તરફ આગળ વધી રહ્યા છે. આ વર્ષની શરૂઆતમાં, જિનમેલંગે ઉચ્ચ-અંતિમ બ્રાન્ડ રામેન ચાહક શરૂ કર્યો; પહેલાં, માસ્ટર કોંગે "સુદા નૂડલ હાઉસ" જેવી ઉચ્ચ-અંતિમ બ્રાન્ડ શરૂ કરી હતી; યુનિ-પ્રેસિડેન્ટે "મેન-હેન ડિનર" અને "કૈક્સિયાઓઝાઓ" જેવી ઉચ્ચતમ બ્રાન્ડની શ્રેણી શરૂ કરી અને એક અલગ સત્તાવાર ફ્લેગશિપ સ્ટોર ખોલ્યો.
નવી બ્રાન્ડ વ્યૂહરચનાના દ્રષ્ટિકોણથી, અકુઆન ફૂડ્સ અને કોંગકે એક અલગ માર્ગ લઈ રહ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, અકુઆન ફુડ્સે પ્રાદેશિક લાક્ષણિકતાઓ કબજે કરી છે અને સિચુઆન નૂડલ્સ શ્રેણી અને ચોંગકિંગ સ્મોલ નૂડલ્સ શ્રેણી જેવી લગભગ 100 વસ્તુઓ શરૂ કરી છે; કોંગકે અને રામેને પ્રમાણમાં વાદળી સમુદ્ર બજારમાં પ્રવેશવાનું કહ્યું, ભૂતપૂર્વ પાસ્તા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને બાદમાં જાપાની રામેન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ચેનલોની દ્રષ્ટિએ, કેટલીક નવી બ્રાન્ડ્સ and નલાઇન અને offline ફલાઇન એકીકરણના માર્ગ પર શરૂ કરી છે. 2019 થી 2021 સુધીના અકુઆન ફુડ્સના પ્રોસ્પેક્ટસ અનુસાર, તેની channel નલાઇન ચેનલ વેચાણની આવક અનુક્રમે 308 મિલિયન યુઆન, 661 મિલિયન યુઆન અને 743 મિલિયન યુઆન હશે, જે વર્ષ -વર્ષમાં વર્ષ વધશે; Offline ફલાઇન ડીલરોની સંખ્યામાં અનુક્રમે 677, 810, 906 ઘરો વધી રહ્યા છે. આ ઉપરાંત, ફેંગ અજિયનના જણાવ્યા મુજબ, બગોઉનું and નલાઇન અને offline ફલાઇન વેચાણ ગુણોત્તર 3: 7 છે, અને તે ભવિષ્યમાં તેની મુખ્ય વેચાણ સ્થિતિ તરીકે offline ફલાઇન ચેનલોનો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખશે.
“આજકાલ, સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડ ઉદ્યોગ હજી પણ પેટા વિભાજિત થઈ રહ્યો છે, અને અહીં નવી બ્રાન્ડ્સ પણ ઉગાડવામાં આવી રહી છે. વપરાશના દૃશ્યો, ગ્રાહક જૂથોના વૈવિધ્યકરણ અને ચેનલોના ટુકડાઓ હજી પણ નવી બ્રાન્ડ્સને stand ભા રહેવાની તકો લાવે છે. " લિયુ ઝિંગજિઅને કહ્યું.
ઝુ ઝિઓનગજુને પત્રકારોને કહ્યું, “પછી ભલે તે નવી બ્રાન્ડ હોય કે પરંપરાગત બ્રાન્ડ, ચોક્કસ સ્થિતિ અને કેટેગરીની નવીનતામાં સારું કામ કરવું, અને યુવાનોની વપરાશ પસંદગીઓને પૂરી કરવી. આ ઉપરાંત, સારા બ્રાંડ નામો અને સૂત્રોને અવગણી શકાય નહીં. "
પોસ્ટ સમય: ડિસેમ્બર -15-2022