"મોડી રાત્રે ઓવરટાઇમ કર્યા પછી, હું મારી ભૂખ સંતોષવા માટે સ્વ-હીટિંગ હોટ પોટ ખાવા અથવા ગોકળગાય નૂડલ્સનું પેકેટ રાંધવા માટે ટેવાયેલો છું."Beipiao પરિવારના સુશ્રી મેંગે “ચાઈના બિઝનેસ ડેઈલી” ના પત્રકારને જણાવ્યું.તે અનુકૂળ, સ્વાદિષ્ટ અને સસ્તું છે કારણ કે તેણીને સગવડ ગમે છે.ખાવાનું કારણ.
તે જ સમયે, પત્રકારે જોયું કે સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડ ટ્રેકે મૂડીનું ધ્યાન આકર્ષિત કર્યું છે.તાજેતરમાં, ફાસ્ટ ફૂડ બ્રાન્ડ “કુકિંગ બેગ” અને અનુકૂળ ફાસ્ટ ફૂડ બ્રાન્ડ “બગોઉ” એ ક્રમિક રીતે ધિરાણના નવા રાઉન્ડ પૂર્ણ કર્યા છે.રિપોર્ટરના અધૂરા આંકડા મુજબ, ગયા વર્ષથી, સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડ ટ્રેકનું કુલ ધિરાણ 1 અબજ યુઆનને વટાવી ગયું છે.
ઘણા ઇન્ટરવ્યુ લેનારાઓ માને છે કે સગવડ અને ફાસ્ટ ફૂડના ઝડપી વિકાસને ઘરે રહેવાની અર્થવ્યવસ્થા, આળસુ અર્થતંત્ર અને તકનીકી અપગ્રેડિંગ સાથે કંઈક કરવાનું છે.પેટા-વિકાસ અનિવાર્ય બની ગયો છે.
ચીનના ખાદ્ય ઉદ્યોગના વિશ્લેષક ઝુ ડેનપેંગ માને છે કે સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડ માર્કેટમાં ભવિષ્યમાં વિકાસ માટે હજુ ઘણી જગ્યા છે.તેમણે વધુમાં જણાવ્યું હતું કે, "નવી પેઢીના ડેમોગ્રાફિક ડિવિડન્ડને સુપરઇમ્પોઝ કરવાનું ચાલુ હોવાથી, સુવિધાયુક્ત ખોરાકમાં 5 થી 6 વર્ષ સુધી ઝડપી વૃદ્ધિનો સમયગાળો રહેશે."
હોટ ટ્રેક
“ભૂતકાળમાં, સગવડ અને ફાસ્ટ ફૂડનો ઉલ્લેખ કરતી વખતે ઇન્સ્ટન્ટ નૂડલ્સ અને ઇન્સ્ટન્ટ નૂડલ્સ ધ્યાનમાં આવતા હતા.પાછળથી, જ્યારે ગોકળગાય નૂડલ્સ સમગ્ર ઈન્ટરનેટ પર લોકપ્રિય બની ગયા, ત્યારે તે ઘણીવાર ખરીદવામાં આવતા હતા.તે વારંવાર શોધને કારણે હોઈ શકે છે.ઈ-કોમર્સ પ્લેટફોર્મ વ્યક્તિગત પસંદગીઓ અનુસાર વધુ ઇન્સ્ટન્ટ ફૂડ પ્રોડક્ટ્સની ભલામણ કરે છે.મને હમણાં જ સમજાયું કે ઘણી બધી નવી બ્રાન્ડ્સ અને શ્રેણીઓની વિશાળ શ્રેણી છે,” સુશ્રી મેંગે પત્રકારોને જણાવ્યું હતું.
સુશ્રી મેંગે કહ્યું તેમ, તાજેતરના વર્ષોમાં, સગવડતા અને ફાસ્ટ ફૂડનું ક્ષેત્ર સતત વિસ્તરતું રહ્યું છે અને વધુને વધુ ખેલાડીઓ તેમાં ભાગ લઈ રહ્યા છે.તિયાન્યાચાના ડેટા અનુસાર, "સગવડતા ખોરાક" માં કાર્યરત 100,000 થી વધુ સાહસો છે.વધુમાં, વપરાશના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, સગવડતા અને ફાસ્ટ ફૂડનો વેચાણ વૃદ્ધિ દર પણ પ્રમાણમાં સ્પષ્ટ છે.Xingtu ના આંકડા અનુસાર, હમણાં જ સમાપ્ત થયેલા “6.18” પ્રમોશન દરમિયાન, સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડનું ઑનલાઇન વેચાણ વાર્ષિક ધોરણે 27.5% વધ્યું છે.
સગવડ અને ફાસ્ટ ફૂડનો ઝડપી વિકાસ વિવિધ પરિબળો દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે.જિયુડ પોઝિશનિંગ કન્સલ્ટિંગ કંપનીના સ્થાપક Xu Xiongjun માને છે કે "સ્ટે-એટ-હોમ અર્થતંત્ર, આળસુ અર્થતંત્ર અને એકલ અર્થતંત્ર જેવા ડિવિડન્ડના પ્રભાવ હેઠળ, તાજેતરના વર્ષોમાં સગવડતા અને ફાસ્ટ ફૂડમાં ઝડપથી વધારો થયો છે.તે જ સમયે, કંપની પોતે અનુકૂળ અને ખર્ચ-અસરકારક ઉત્પાદનો રજૂ કરવાનું ચાલુ રાખે છે, જે સગવડતા અને ફાસ્ટ ફૂડ ઉદ્યોગને ફટકો મારવાનું વલણ દર્શાવે છે."
ડેઇલી કેપિટલના સ્થાપક ભાગીદાર લિયુ ઝિંગજિયાને માંગ અને પુરવઠામાં ફેરફારને કારણે ઉદ્યોગની સમૃદ્ધિને આભારી છે.તેમણે કહ્યું, “તાજેતરના વર્ષોમાં વપરાશની આદતો બદલાઈ રહી છે.વૈવિધ્યસભર ગ્રાહક માંગે વધુ નવા ઉત્પાદનોના ઉદભવને પ્રોત્સાહન આપ્યું છે.વધુમાં, તે ઔદ્યોગિક વિકાસ અને તકનીકી અપગ્રેડિંગ સાથે પણ સંબંધિત છે.
ગ્રાહકની વધતી માંગ પાછળ, સુવિધા અને ફાસ્ટ ફૂડનો ટ્રેક 100-બિલિયન-લેવલનો ટ્રેક બની ગયો છે.CBNData દ્વારા બહાર પાડવામાં આવેલ “2021 સગવડ અને ફાસ્ટ ફૂડ ઇન્ડસ્ટ્રી ઇનસાઇટ રિપોર્ટ” એ નિર્દેશ કરે છે કે સ્થાનિક બજાર 250 અબજ યુઆનથી વધુ થવાની ધારણા છે.
આ સંદર્ભમાં, છેલ્લા બે વર્ષમાં, અનુકૂળ ફાસ્ટ ફૂડ ટ્રેક પર ધિરાણના સતત સમાચારો આવી રહ્યા છે.ઉદાહરણ તરીકે, બગોઉએ તાજેતરમાં લાખો યુઆનના ધિરાણનો પ્રી-એ રાઉન્ડ પૂર્ણ કર્યો અને કુકિંગ બેગ્સે પણ લગભગ 10 મિલિયન યુઆનનું ફાઇનાન્સિંગ પ્રી-એ રાઉન્ડ પૂર્ણ કર્યું.વધુમાં, અકુઆન ફૂડ્સ ધિરાણના બહુવિધ રાઉન્ડ પૂર્ણ કર્યા પછી જાહેરમાં જવા માંગે છે.હિલહાઉસ કેપિટલ અને અન્ય જાણીતી ઇન્વેસ્ટમેન્ટ સંસ્થાઓ સહિત HiPot થી ત્રણ વર્ષમાં તેણે ફાઇનાન્સિંગના 5 રાઉન્ડ પૂર્ણ કર્યા છે.
લિયુ ઝિંગજિયાને ધ્યાન દોર્યું હતું કે "નવી અને અદ્યતન બ્રાન્ડ્સ કે જેણે ધિરાણ મેળવ્યું છે તે સપ્લાય ચેઇન, ટેક્નોલોજી અને વપરાશકર્તાઓની આંતરદૃષ્ટિના સંદર્ભમાં ચોક્કસ ફાયદા ધરાવે છે.ઉદાહરણ તરીકે, સ્ત્રોત પુરવઠા શૃંખલાને એકીકૃત કરવી, ખર્ચ રેખાને શ્રેષ્ઠ બનાવવી, અને તકનીકી પ્રગતિ દ્વારા ગ્રાહકોના ખાવાના અનુભવમાં સુધારો કરવો વગેરે, વપરાશકર્તાની જરૂરિયાતોને સમજવી પણ જરૂરી છે.ઉત્પાદનનો મૂળ તર્ક સગવડતા, સ્વાદિષ્ટતા અને ખર્ચ-અસરકારકતાના હેતુ માટે ઉત્પાદનોને સતત શ્રેષ્ઠ બનાવે છે અને આ ઉત્પાદનો ગતિશીલ વેચાણ અને પુનઃખરીદી દરોની દ્રષ્ટિએ કુદરતી રીતે સારું પ્રદર્શન કરે છે."
ગેમિંગ માર્કેટ સેગમેન્ટ્સ
રિપોર્ટરે વિવિધ ઈ-કોમર્સ પ્લેટફોર્મ્સ પર સર્ચ કર્યું અને જાણવા મળ્યું કે હાલમાં સેલ્ફ હીટિંગ હોટ પોટ, પાસ્તા, ઈન્સ્ટન્ટ પોરીજ, સ્કીવર્સ, પિઝા વગેરે સહિત અનુકૂળ અને ફાસ્ટ ફૂડ ઉત્પાદનોની વિશાળ વિવિધતા છે અને શ્રેણીઓ એક વલણ દર્શાવે છે. વૈવિધ્યકરણ અને વિભાજન.આ ઉપરાંત, પ્રોડક્ટ ફ્લેવર્સ પણ વધુ પેટાવિભાજિત કરવામાં આવ્યા છે, જેમ કે લિઉઝોઉ સ્નેઇલ નૂડલ્સ, ગુઇલિન રાઇસ નૂડલ્સ, નાનચાંગ મિક્સ્ડ નૂડલ્સ અને ચાંગશા લાર્ડ મિક્સ્ડ નૂડલ્સ કંપની દ્વારા સ્થાનિક લાક્ષણિકતાઓની આસપાસ લૉન્ચ કરવામાં આવે છે.
આ ઉપરાંત, ઉદ્યોગે અનુકૂળ અને ફાસ્ટ ફૂડના વપરાશના દૃશ્યોને પણ વિસ્તરણ અને પેટાવિભાજિત કર્યા છે, જેમાં હાલમાં એક વ્યક્તિનું ભોજન, પારિવારિક ખોરાક, નવી રાત્રિના નાસ્તાની અર્થવ્યવસ્થા, આઉટડોર દ્રશ્યો અને ડોર્મિટરી શેરિંગ જેવા વપરાશના દૃશ્યોનો સમાવેશ થાય છે.દ્રશ્યો.
આ અંગે લિયુ ઝિંગજિયાને જણાવ્યું હતું કે જ્યારે ઉદ્યોગ ચોક્કસ તબક્કામાં વિકાસ પામે છે ત્યારે વ્યાપક વિકાસથી શુદ્ધ કામગીરીમાં બદલાવ એ અનિવાર્ય કાયદો છે.ઉભરતી બ્રાન્ડ્સને પેટાવિભાજિત ક્ષેત્રોમાંથી ભિન્નતાના માર્ગો શોધવાની જરૂર છે.
“ઉદ્યોગનું વર્તમાન પેટાવિભાગ અને પુનરાવૃત્તિ એ ઉપભોક્તા બાજુના અપગ્રેડેશનનું પરિણામ છે જે ઔદ્યોગિક બાજુને નવીનતા અને અપગ્રેડ કરવાની ફરજ પાડે છે.ભવિષ્યમાં, સમગ્ર ચાઇનીઝ સગવડતા ખોરાકનો પેટાવિભાગ ટ્રેક સર્વાંગી અને બહુ-પરિમાણીય સ્પર્ધાની પરિસ્થિતિમાં પ્રવેશ કરશે, અને ઉત્પાદનની શક્તિ એ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે તેમના પોતાના ઉદ્યોગનું નિર્માણ કરવા માટેનું મુખ્ય પરિબળ બનશે.અવરોધની ચાવી."ઝુ ડાનપેંગે જણાવ્યું હતું.
ચાઈનીઝ એકેડેમી ઑફ એન્જિનિયરિંગના એકેડેમીશિયન પ્રોફેસર સન બાઓગુઓએ એકવાર ધ્યાન દોર્યું હતું કે સુવિધાયુક્ત ખોરાક અને ચાઈનીઝ ફૂડના ભાવિ વિકાસની મુખ્ય દિશા ચાર શબ્દો છે, એટલે કે “સ્વાદ અને આરોગ્ય”.ખાદ્ય ઉદ્યોગનો વિકાસ સ્વાદ અને આરોગ્યલક્ષી હોવો જોઈએ.
વાસ્તવમાં, અનુકૂળ અને ફાસ્ટ ફૂડનું તંદુરસ્તીકરણ એ તાજેતરના વર્ષોમાં ઔદ્યોગિક અપગ્રેડિંગ અને પરિવર્તનની દિશાઓમાંની એક છે, અને ઘણી કંપનીઓ તકનીકી પુનરાવૃત્તિ દ્વારા તંદુરસ્ત ખોરાક તરફ સંક્રમણ કરી રહી છે.ઉદાહરણ તરીકે ઇન્સ્ટન્ટ નૂડલ્સની શ્રેણી લો.આ પ્રકારના એન્ટરપ્રાઇઝનું સ્વાસ્થ્ય મુખ્યત્વે તેલ ઘટાડવા અને પોષણ વધારવામાં પ્રતિબિંબિત થાય છે.જિનમેલંગની સત્તાવાર રજૂઆત મુજબ, તે 0-ફ્રાઈંગ કુકિંગ ટેક્નોલોજી અને FD ફ્રીઝ-ડ્રાઈંગ ટેક્નોલોજી દ્વારા "તેલ, મીઠું અને ખાંડ ઘટાડવા" માટેની ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે.ઇન્સ્ટન્ટ નૂડલ્સ ઉપરાંત, સગવડતા અને ફાસ્ટ ફૂડ માર્કેટમાં સ્વાસ્થ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી ઘણી નવી પ્રોડક્ટ્સ અને બ્રાન્ડ્સ ઉભરી આવી છે, જેમ કે પોષણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતું ત્વરિત જૂનું મરઘી સૂપ, ઓછી ચરબીવાળા કોંજેક કોલ્ડ નૂડલ્સ, સીવીડ નૂડલ્સ વગેરે;આરોગ્ય અને ઓછી કેલરી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી અદ્યતન બ્રાન્ડ્સ જેમ કે સુપર ઝીરો, ઓરેન્જ રન વગેરે.
નવીન ઉત્પાદનોનો અર્થ ખર્ચમાં વધારો થાય છે.હેનાનમાં ફૂડ પ્રોસેસિંગ ફેક્ટરીના ઇન્ચાર્જ વ્યક્તિએ પત્રકારોને જણાવ્યું હતું કે, “નવા સ્વાસ્થ્યપ્રદ ઉત્પાદનો વિકસાવવા માટે, અમારી ફેક્ટરીએ સ્વ-વિકસિત ઉત્પાદનો અને તૈયાર ઉત્પાદન પરીક્ષણ વગેરે માટે આંતરિક પ્રયોગશાળા બનાવી છે, પરંતુ તેનાથી ખર્ચ પણ વધી ગયો છે. વધારો થયો છે."ઝિહાઈ પોટ બ્રાન્ડના સ્થાપક અને અધ્યક્ષ કાઈ હોંગલિયાંગે એકવાર મીડિયાને જણાવ્યું હતું કે, "ફ્રીઝ-ડ્રાયિંગ ટેક્નોલોજીના ઉપયોગથી સંબંધિત ખર્ચમાં ચાર ગણો વધારો થયો છે."લિયુ ઝિંગજિયાને ધ્યાન દોર્યું, "ભૂતકાળમાં વિશ્વને જીતવા માટે મોટી હિટ પર આધાર રાખવાના યુગમાં, એન્ટરપ્રાઇઝને સતત ઉત્પાદન લાઇનને પુનરાવર્તિત કરવાની, ખર્ચ ઘટાડવાની અને ઉપભોક્તા માંગને પહોંચી વળવાની જરૂર છે, જે સાહસોની સપ્લાય ચેઇન ક્ષમતાઓનું પણ પરીક્ષણ કરે છે."
નોંધનીય છે કે ઘણી કંપનીઓએ તેમની સપ્લાય ચેન સુધારવાની શરૂઆત કરી છે.જાહેર માહિતી અનુસાર, અકુઆન ફૂડ્સ પાંચ ઉત્પાદન પાયા ધરાવે છે અને ઘણી જાણીતી બ્રાન્ડ્સ માટે OEM સેવાઓ પ્રદાન કરે છે.ઝિહી પોટે એક ડઝનથી વધુ અપસ્ટ્રીમ ફેક્ટરીઓમાં રોકાણ કર્યું છે, જેનો ઉદ્દેશ્ય ડીશ અને અન્ય ઘટકોના અપસ્ટ્રીમમાં ઊંડો ભાગ લેવાનો અને ખર્ચ કામગીરીને નિયંત્રિત કરવાનો છે.
બાગોઉના સ્થાપક અને સીઇઓ ફેંગ અજિયાને જણાવ્યું હતું કે કેટરિંગ સ્ટાન્ડર્ડાઇઝેશનના વલણે સગવડતા અને ફાસ્ટ ફૂડ સપ્લાય ચેઇનના ઑપ્ટિમાઇઝેશનને પ્રોત્સાહન આપ્યું હોવા છતાં, કેટલાક ઉત્પાદનો માટે, ફાસ્ટ ફૂડ સપ્લાય સિસ્ટમની દ્રષ્ટિએ તૈયાર ઉકેલ નથી. સ્વાદ પુનઃસ્થાપના;વધુમાં, અપસ્ટ્રીમ ફેક્ટરીઓ અસ્તિત્વમાં છે લાંબા ગાળાની પાથ પર નિર્ભરતાની સમસ્યા અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને પુનરાવર્તિત કરવાની પ્રેરણાના અભાવનો અર્થ એ છે કે સપ્લાય ચેઇન અપગ્રેડ માંગ બાજુ દ્વારા પૂર્ણ થવી જોઈએ.તેમણે કહ્યું, “Bagou હાલમાં મુખ્ય ઉત્પાદન લિંક્સને નિયંત્રિત કરે છે અને ખર્ચ ટ્રેસેબિલિટી અને ઊંડાણપૂર્વક સપ્લાય ચેઇન ટ્રાન્સફોર્મેશન દ્વારા ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડે છે.એક વર્ષના પ્રયાસો દ્વારા, ઉત્પાદનોની સમગ્ર શ્રેણીના કુલ કરાર ખર્ચમાં 45%નો ઘટાડો કરવામાં આવ્યો છે.”
જૂની અને નવી બ્રાન્ડ વચ્ચેની સ્પર્ધા વેગવંતી બની રહી છે
રિપોર્ટરે નોંધ્યું કે સગવડતા અને ફાસ્ટ ફૂડ માર્કેટમાં વર્તમાન ખેલાડીઓ મુખ્યત્વે લેમેન્સુઓ, કોંગકે અને બાગોઉ જેવી ઉભરતી બ્રાન્ડ અને માસ્ટર કોંગ અને યુનિ-પ્રેસિડેન્ટ જેવી પરંપરાગત બ્રાન્ડ્સમાં વહેંચાયેલા છે.વિવિધ કંપનીઓની વિકાસની પ્રાથમિકતાઓ જુદી જુદી હોય છે.હાલમાં, ઉદ્યોગ નવી અને જૂની બ્રાન્ડ્સ વચ્ચે તંદુરસ્ત સ્પર્ધાના વિકાસના તબક્કામાં પ્રવેશી ચૂક્યો છે.પરંપરાગત બ્રાન્ડ્સ નવી પ્રોડક્ટ્સ લૉન્ચ કરીને ટ્રેન્ડને જાળવી રાખે છે, જ્યારે નવી બ્રાન્ડ્સ અલગ-અલગ માર્ગ અપનાવવા માટે નવીન કેટેગરી અને કન્ટેન્ટ માર્કેટિંગ પર સખત મહેનત કરે છે.
ઝુ ડેનપેંગ માને છે કે પરંપરાગત ઉત્પાદકો પાસે પહેલેથી જ બ્રાન્ડ અસર, સ્કેલ અસર અને પરિપક્વ ઉત્પાદન રેખાઓ વગેરે છે, અને તેને નવીન કરવું, અપગ્રેડ કરવું અને પુનરાવર્તન કરવું મુશ્કેલ નથી.નવી બ્રાન્ડ્સ માટે, હજુ પણ સંપૂર્ણ સપ્લાય ચેઇન, ગુણવત્તાની સ્થિરતા, દ્રશ્ય નવીનતા, સર્વિસ સિસ્ટમ અપગ્રેડ, ગ્રાહક સ્ટીકીનેસ એન્હાન્સમેન્ટ વગેરેને અનુસરવું જરૂરી છે.
પરંપરાગત સાહસોની ક્રિયાઓથી અભિપ્રાય આપતા, માસ્ટર કોંગ અને યુનિ-પ્રેસિડેન્ટ જેવા સાહસો ઉચ્ચતમ તરફ આગળ વધી રહ્યા છે.આ વર્ષની શરૂઆતમાં, જિનમાઈલાંગે એક ઉચ્ચ-અંતિમ બ્રાન્ડ રેમેન ફેન લોન્ચ કરી;અગાઉ, માસ્ટર કોંગે "સુડા નૂડલ હાઉસ" જેવી ઉચ્ચ-અંતિમ બ્રાન્ડ્સ લોન્ચ કરી હતી;યુનિ-પ્રેસિડેન્ટે “મેન-હેન ડિનર” અને “કાઈક્સિયાઓઝાઓ” જેવી હાઈ-એન્ડ બ્રાન્ડ્સની શ્રેણી શરૂ કરી અને એક અલગ સત્તાવાર ફ્લેગશિપ સ્ટોર ખોલ્યો.
નવી બ્રાન્ડ વ્યૂહરચનાઓના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, અકુઆન ફૂડ્સ અને કોંગકે એક અલગ માર્ગ અપનાવી રહ્યા છે.ઉદાહરણ તરીકે, અકુઆન ફૂડ્સે પ્રાદેશિક લાક્ષણિકતાઓ જપ્ત કરી છે અને સિચુઆન નૂડલ્સ સિરીઝ અને ચોંગકિંગ સ્મોલ નૂડલ્સ સિરીઝ જેવી લગભગ 100 વસ્તુઓ લૉન્ચ કરી છે;કોંગકે અને રામેને પ્રમાણમાં વાદળી મહાસાગર બજારના સેગમેન્ટમાં પ્રવેશવાનું કહ્યું, અગાઉનું ધ્યાન પાસ્તા પર છે અને બાદમાં જાપાનીઝ રેમેન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.ચેનલોના સંદર્ભમાં, કેટલીક નવી બ્રાન્ડ્સ ઓનલાઈન અને ઓફલાઈન એકીકરણના રસ્તા પર ઉતરી છે.અકુઆન ફૂડ્સના પ્રોસ્પેક્ટસ મુજબ, 2019 થી 2021 સુધી, તેની ઑનલાઇન ચેનલ વેચાણની આવક અનુક્રમે 308 મિલિયન યુઆન, 661 મિલિયન યુઆન અને 743 મિલિયન યુઆન હશે, જે દર વર્ષે વધશે;ઑફલાઇન ડીલરોની સંખ્યા વધી રહી છે, અનુક્રમે 677, 810, 906 ઘરો.વધુમાં, ફેંગ અજિયન અનુસાર, બગોઉનો ઓનલાઈન અને ઓફલાઈન વેચાણ ગુણોત્તર 3:7 છે અને તે ભવિષ્યમાં તેની મુખ્ય વેચાણ સ્થિતિ તરીકે ઓફલાઈન ચેનલોનો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખશે.
“આજકાલ, સગવડતા અને ફાસ્ટ ફૂડ ઉદ્યોગ હજુ પણ પેટાવિભાજિત છે, અને નવી બ્રાન્ડ્સ પણ અહીં ખેતી કરી રહી છે.વપરાશના દૃશ્યો, ઉપભોક્તા જૂથોનું વૈવિધ્યકરણ અને ચેનલોનું વિભાજન હજુ પણ નવી બ્રાન્ડને અલગ થવાની તકો લાવે છે.”લિયુ ઝિંગજિયાને જણાવ્યું હતું.
Xu Xiongjun એ પત્રકારોને જણાવ્યું હતું કે, “ભલે તે નવી બ્રાન્ડ હોય કે પરંપરાગત બ્રાન્ડ, મુખ્ય વસ્તુ ચોક્કસ સ્થિતિ અને શ્રેણીની નવીનતામાં સારું કામ કરવું અને યુવાનોની વપરાશની પસંદગીઓને પૂરી કરવી છે.વધુમાં, સારા બ્રાન્ડ નામો અને સૂત્રોને અવગણી શકાય નહીં.
પોસ્ટ સમય: ડિસેમ્બર-15-2022